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赣粤工程公司制定印发《项目前期管理办法》

发布时间:2019-10-24 09:03作者:任盼来源:赣粤工程公司点击数:127

为全面贯彻执行交工集团《规范管理年活动实施方案》,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,强化项目前期策划,实现项目管理水平进一步提升,近日,赣粤工程公司结合工作实际,在借鉴交工集团《工程项目管理实施办法》的基础上,制定并印发了赣粤工程公司《项目前期管理办法》。

该办法明确了从项目中标后到进场前公司各相关部门需要完成的工作,要求由责任分公司组织编写项目指导性文件——《项目总体策划书》,策划书涵盖了项目概况、管理目标、合同条款分析、临时工程建设、工程特点重点难点分析、分包及采购计划、项目盈亏分析、财务资金策划、初步效益估算等九方面的内容,策划书对项目的实施起到了纲领性的作用。

    该办法被首次运用在新中标的大广高速扩容工程路面BP2标,项目中标后,首先由经营公司将项目基本情况、招投标资料等向工程管理部交底。在公司党委会研究确定了负责项目实施的责任分公司和项目经理候选人后,再由工程部组织公司本部职能部门向责任分公司相关人员进行公司管理制度交底。完成两项交底工作后,分公司人员对该项目进行了为期三天的现场考察,同时工程部完成了项目的标价分离和项目经理竞聘方案的发布,最后组织项目经理竞聘,竞聘结束后,由竞聘上岗的项目经理牵头编制《项目总体策划书》。《项目前期管理办法》的推行有利于加强和规范公司建设工程项目管理,有效规避了项目管理风险,为降低工程成本、提升项目效益起到了积极作用。

 

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